会议伊始，业务部代表针对11月销售业绩完成情况进行汇报及总结分析。上月受疫情持续影响，多个区域门店都经历了短期闭店，从一开始的手足无措，到逐渐适应及花式“自救”，不断提升抗风险能力，走出了“突围”之路。随着防控政策的缓和，线下渠道的人流量已在慢慢恢复，将积极优化调整销售渠道及技巧，确保各门店工作的稳扎稳打。

随后，市场部代表进行了11月的信息化复盘。从线上支付数据、客户签收数据、促销活动反馈三个视角洞察目标客户的消费模式和习惯，分析企业数字化转型的潜在问题及针对性解决措施，并现场就“小亨业务助手”小程序的全新功能进行了详细讲解。

随着行业竞争格局的不断变化，汽修厂对于产品的需求已在逐步趋于对功能及成本的理性选择。对此，亨宜德业务总监许一凡在会上强调，这看似危机实是转机，我们必须抓住这个机会，从调整营销策略、提升专业知识及优化服务体验三个方面来快速实现变革，唯有变革性思维，才能为亨宜德赢得未来。

月会当天的整个下午，各个区域门店都在针对服务标准、人员带教、新客户开发、信息化推广、门店安全管理等方面进行线上沟通与培训。每一位亨宜德人都深知——企业兴则大家兴，企业荣则大家荣。只有人人都拥有大局观，以主人翁的意识去做好工作，才能取得瞩目的成绩。

新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。我们将继续以实干的精神、拼搏的激情、进取的意志创造更加辉煌的成绩，开创更加美好的未来！