11月5日，亨宜德11月月度会议如期而至。各部门负责人及多家门店店长参加会议，这是10月工作的总结会，同时也是11月的工作冲刺会。

百尺竿头，更进一步。面对汽车后市场的不断改革和飞速发展，“亨宜德要如何去做、怎样能做得更好”的问题，亨宜德创始人兼总经理吴胜鸿先生深入解析行业现状，强调「云仓」供应链体系建设，聚焦业务信息化与门店轻量化，坚持以客户为中心，不断提升服务水平，保证高质量供给扩大消费市场。

同时，吴胜鸿总经理对员工发展深表关切。面对疫情，亨宜德响应国家“生命至上”的号召，暂停亨宜德商学院线下大课堂授课。为满足企业员工学习需求，亨宜德计划推出「亨宜德移动商学院」，并于会上“通气”移动商学院运营规划。

随着亨宜德业务系统的多面升级，其在西南地区的数字化运营也将持续提速。

业务部总监许一凡针对10月销售业绩进行了总结分析。上月受疫情影响，业务部工作遭遇严峻考验，但业务部积极应对，打破原有模式和路径依赖，分区域进行了全新布局，积极优化调整销售渠道及技巧，确保了工作的稳步推进。

除此之外，他还指出需要持续深化内部人才队伍建设，积极推动补齐各个门店人员带教上的短板，并对11月做出了业务提效、新客破局及团队能力建设等方面的重点工作部署。

月度会议中，针对活动推广、销售策略、人员带教、管理流程及魔胜项目五大板块分别开展了主题互动。如何有效推广市场活动？魔胜项目能为门店带来哪些增值服务？遇到销售瓶颈，如何突破？人员带教标准化流程是怎样的？客户拜访如何才能实现有效化？......等等问题，都在月会上得到积极讨论和有效解决。

面对疫情的挑战，各门店坚守自己的责任与担当，全力拼搏，其中多家门店销售成绩斐然，超额完成了销售目标。

业务部总监许一凡肯定了在场门店管理人员的付出，为他们颁发了优秀店长奖及门店达标奖（线上进行），并发放了对应的丰厚奖金。