冬藏万物，不御铅华。在立冬前夕，为贯彻落实疫情防控要求，亨宜德各级管理人员采用线上线下相结合的模式召开了月度销售管理会议，并对后期工作开展做出规划。
本次会议由业务部总监许一凡先生主持会议，亨宜德汽车科技总经理吴胜鸿先生、常务副总许必宣先生，各部门负责人及各门店管理者出席本次会议。
上午8点30分，会议正式开始，首先由常务副总许必宣先生对企业文化的内涵作出了进一步的讲解分析，对于企业文化进行剖析，明确强调全员要深入贯彻企业文化深层次的含义，确保员工每日工作目的性、提高工作积极性，保证思想、行动、标准统一性。以“爱同仁、爱客户、爱生命”为核心价值观，结合业务工作，推进工作落实。
良好的业务发展离不开不断的总结与改变！
由许一凡总监回顾了10月份的销售数据，根据10月份各项指标数据的反馈情况，进行复盘；通过魔胜项目、蓝海计划分析、各种促销案例活动总结出销售增量的重要路径，为11月的攻坚指明方向。
随后针对上月的销售情况进行团队互动讨论，总结归纳出客户拒绝销售的原因和管理问题，分别为专业性、客情把控以及客户的库存管理，管理问题为凝聚力、执行力欠缺。
经讨论分析，共同找到解决问题的最佳视角，在如何去解决问题方面达成共识！
公司采购部赵春燕经理针对11月市场方案作出了详细的讲解分析，并且与各级负责人完成采购部日常工作的对接部署。
信息化转型迈出了坚定的步伐!
信息部何李经理就目前公司信息化进度进行简要汇报，针对于线上商学院项目的操作方式进行演示说明，并提出目前装机签收计划的差距点所在，强调各区域门店需重点关注。
核心竞争力就是企业的决策力!
随后区域负责人周李经理就内外勤八步骤进行深层次解读，同时引申出本次会议的重点“核心竞争力”的产生。
会议指出核心竞争力是公司的一大法宝，为确保公司可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力。会上，各级负责人在内外勤的标准动作上达成共识。
会末，亨宜德常务副总许必宣强调参会的全体成员要贯彻落实企业价值观，凝聚共识，形成合力，加快达成销售目标结果。
全面提升核心竞争力，从而促进企业的发展，携起手来一同前进，共同创造辉煌！